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為了“味道”，公司三次請來市上黨梆子名家張保平、郭孝明、盧愛琴等人，對戲中的“唱念做打”細細往過摳；還把臨汾蒲劇團的大腕請到演出現場，進行唱腔、音樂或舞臺指導。唱了30多年戲的樊花琴感觸深刻：許多演員原來只注重表面化的東西，缺少深層次的挖掘，經過名家指點，覺得受益匪淺。
如果你想獨領風騷，就要有承受挫折的能力和不服輸的倔勁。公司成立頭一個月，他們緊鑼密鼓開始排練蒲劇《武士敏》，并參加了市里組織的第十一屆“鳳鳴春曉”趙樹理戲劇優秀劇目展演。盡管這次比賽他們墊了底，精品意識卻在他們心中深深扎下了根；盡管他們的水平與兄弟縣（市）比有一些差距，但心里憋著一股勁：明年再決高下。
猶如東風般的政策把十幾年纏在50多人心頭的憂愁頃刻之間消除了，他們眉開眼笑，期待著美好未來。
他們繳納不起醫療、社保等保險，十分擔憂將來靠什么養老。三年前，團里就有個職工到了退休年齡，可無法辦理退休手續，去哪領社保金沒著落；職工病了，沒地方報銷；近20年換了8任團長，工作就是沒起色。有人拍桌子、摔杯子：“吃‘皇糧’的沒飯吃，有事業身份的又顯不出價值，這叫什么事呀？”
今年2月6日晚，他們相約而至，參演的現代戲《兒行千里》先后贏得觀眾九次雷鳴般的掌聲。“沁水是進步最快的一個團。”郭孝明等評委這樣肯定：是體制改革讓沁水劇團打了翻身仗！
55歲的李志進，腿患有骨膜炎，走路有些跛，有時上廁所還得自帶小板凳，以起立時當扶手。可在舞臺上，根本看不出他的“毛病”。別人擔心，他總說“不礙事”。他說，舞臺是他衣食住行的保障，也是他人生的歸宿。
沒有市場就沒有收入。表面上看，他們是事業單位，可工資、福利全靠自己掙。其收入只有演出費和縣政府“送戲下鄉”的補貼，就連主演一個月的工資最多也只有1800元，一般演員僅有幾百元，下個月還能不能領這么多心里沒底。
劇團改革不是“甩包袱”，更不是“斷糧”，最大目的就是要發揮市場在配置資源中的基礎性作用，激發文藝團體的創新活力，弘揚主旋律，創作出更多更好的作品，滿足人民群眾日益豐富的精神文化需求。
如果你想奮起直追，渾身都是澎湃的力量。公司成立第六天，就帶著《金獅墜》等看家節目外出演戲。這一年，他們風餐露宿，不畏艱辛，行程萬余公里，走進長治、晉城、臨汾等地的67個鄉村，播下了誠實守信、技藝精湛的種子。
改制前的蒲劇團和上黨梆子劇團是什么樣的狀況呢？
沁水縣上黨梆子劇團除了和蒲劇團一樣的遭遇外，生存狀況更差，能調走的調走了，能跳槽的跳槽了，50多人的單位最后就剩14個，癱瘓了十幾年。
□圖/文 本報記者 李斌
沁水縣以前有兩個縣管劇團：蒲劇團和上黨梆子劇團，近20年來始終處于低迷狀態，兩個劇團一年演出五六十場，收入不到幾十萬元，工資沒保障，養老、醫療、工傷保險繳不起，資產除辦公樓和演出道具外，幾乎為零。
把市場需求變成長盛不衰的生命力
蒲劇團曾有過輝煌，上世紀九十年代中期之后開始走下坡路。“一年52個星期，我們能有52場演出就不錯了。”曾經當過團長的楊偉民說，沁水一個團都吃不飽，更別說兩個團了。他和許多演員認為，沁水地大人稀市場小，是劇團低迷的一個主要原因。
公司當家人是43歲的楊趙軍，以前是該縣上黨梆子劇團的演員，后來經商，近幾年還經常給晉城、長治等地的劇團拉演出業務。
樊花琴原來留著一頭披肩秀發，為了符合《兒行千里》劇中“母親”的形象，一狠心剪掉了長發；為了演得像“母親”，演出演出策劃多元化公司，她回到鄉下一住就是七八天，給婆婆當“學生”，模仿婆婆的言談舉止或情緒變化；
這一年，這家公司共演出460多場，總收入200多萬元，職工人均收入破3萬元，與改制前的2015年相比，分別增長了32%、21%和57%，同時，還給職工們足額繳納了養老和醫療等保險。
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