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未來，保利將依托各區(qū)域托管的核心劇院，輻射和帶動周邊區(qū)域劇院的發(fā)展。同時緊跟國家政策導(dǎo)向，加緊在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”沿線城市的布局，加強文化的引領(lǐng)和帶動，形成區(qū)域聯(lián)動。同時，利用院線的平臺效應(yīng)，展示和傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為更多具有中國風(fēng)格、中國氣派的優(yōu)質(zhì)演出提供舞臺和空間。
“我們在安排一個劇團的巡演時，會根據(jù)不同區(qū)域的城市需求來設(shè)置。比如，在浙江幾座城市間保利所經(jīng)營的劇院距離較近，一個國際名團就不會在此重復(fù)上演，而會選擇其中有代表性的一個。再比如，有的地方文化消費剛剛起步，在A類項目的安排上就會減少權(quán)重，在全年演出的數(shù)量上，也會根據(jù)城市規(guī)模進行相應(yīng)調(diào)整。”徐堅表示。
徐堅是最早一批進入保利劇院公司的骨干成員之一，一直擔(dān)任北京紫禁城劇院管理有限公司總經(jīng)理，主管北京中山公園音樂堂、武漢琴臺音樂廳。近年她又多了兩個身份，一個是保利劇院公司黨委委員，另一個是天津保利劇院管理有限公司副董事長。主管天津大劇院，她笑著說：“不是我越來越強了，而是保利越來越大了，公司治理體系越來越完善了。”
觀眾藝術(shù)消費的習(xí)慣是一個長期培養(yǎng)的過程，以優(yōu)質(zhì)藝術(shù)吸引廣大公眾，既豐富民眾生活，又提升藝術(shù)欣賞水準(zhǔn)。以北京中山公園音樂堂的“打開藝術(shù)之門”演出季為例，單場票價一般都不超過100元，多數(shù)以60元左右的低檔票價為主。
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