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戰略發布會后，和梓生態伙伴分享會如期召開。聚焦母嬰市場的隅田川集團創始人兼CEO趙哲先生、科技型消防龍頭企業——浙江睦田消防科技開發有限公司董事長葛峰先生、專注于母嬰月子中心服務的和雅母嬰健康管理公司CEO劉梓淇女士、建筑裝飾市場領導企業華特裝飾股份有限公司董事長邱永前先生、軟裝服務龍頭企業第三樂章軟裝飾有限公司董事長方高明先生，以及知名海外人才整體運營商立方匯集團CEO楊麗娟，這些來自各行各業的和梓生態伙伴均做了精彩的分享。
戰略入股+IPO產業園——通過清梓“一億中流賦能基金”，以自有資本出資的形式，目標5年內重點打造50家以上上市公司；在全國范圍內復制清創和梓Pre-IPO產業園模式,目標3年后達到50萬平以上的管理面積，使千家企業入駐。
商學社群——非常務實商學院，目標每年輻射“一億中流”企業家學員5000人，成為中國最大的“一億中流”億元級企業家商學院及線下社群。
劉海峰董事長回顧了過往三年和梓創實集團的發展歷程。他指出，在各位股東及生態伙伴的支持下，和梓在摸索中開創出一套嶄新的商業模式，濟南比較好的演出公司，在探索路上和梓走出了一條前無古人的成人達己、艱苦修行之路。值此和梓喬遷之際，也正式宣告和梓創實集團走上了快速發展時期，這是一個新的起點。和梓將從這里出發，從錢塘江畔面向浩瀚汪洋，成為新時代的弄潮兒。
和梓創實集團董事長劉海峰先生暨此喬遷之際，發布了和梓未來三年戰略——“4+2=X”戰略：即通過“發現-識別-鏈接-賦能”四大模塊，“全國生態合作伙伴體系”、“全國‘一億中流’會員體系”兩代體系，搭建起全國最完備的“一億中流”全要素賦能平臺。
智力服務——通過商業分析服務，依靠科學咨詢產品重構企業戰略和價值，目標每年服務200家企業；另外，由和梓聯合中央電視臺重磅打造的大型財經訪談紀實類節目——“一億中流”也于今年下半年拉開帷幕，將成為“一億中流”企業的最強品牌背書。
喬遷慶典剪彩儀式現場
此次盛會以“勇立潮頭·方顯擔當”為主題，共邀請到了來自全國各地的50余位和梓股東及生態合作伙伴蒞臨參會，四方賓朋薈聚和梓，共同分享和梓喬遷新址的喜悅。暨此喬遷吉日，和梓創實集團董事長劉海峰先生、總裁李明宇先生向與會來賓發布了和梓未來三年戰略規劃。
“我們關注經濟增長的目光不應僅僅聚焦頭部企業，更重要的是關注中間企業群體。推進中間企業群體更快、更好前進，對于整體社會經濟良性發展至關重 要。” 喬遷慶典上，和梓創實集團董事長劉海峰先生首先上臺致辭。他指出，在“中國的大航海時代”背景下，5000萬中小企業奮戰艱辛，而和梓就是要在中國的大航海時代，做這些“一億中流”企業的指南針和諾亞方舟。
構建兩大體系，一是構建“一億中流會體系”，將中國的好企業鏈接整合起來，彼此賦能，共同成長；二是構建“全國生態合作伙伴體系”，讓資金資源、智力資源、產業資源和地方政府四力合一、生態賦能。
精彩的致辭環節過后，喬遷慶典剪彩儀式正式開始，除了和梓創實集團董事長劉海峰、總裁李明宇先生、非常務實商學院董事長李英華女士，受邀參與剪彩儀式的還有浙江清華長三角研究院（杭州分院）副院長尹海鵬先生、浙江鴻昊控股集團有限公司董事長金法泉先生、中林時代控股有限公司副總經理汪德智先生等重要來賓，大家共同剪斷手中的彩條，預示和梓將走上全新的發展歷程。
和梓創實集團總裁李明宇先生隨后公布了和梓未來三年的資本戰略規劃。他首先分析了三大資本市場的整體形勢，隨后提出了和梓創實資本戰略的基本構想，包括非常務實商學院及清創和梓未來的上市計劃。同時，他指出，演出演出策劃多元化公司，和梓創實母體資本運作計劃打造成“企業上市工廠”，為企業上市提供一站式解決方案。
此次和梓創實集團“勇立潮頭·方顯擔當”喬遷慶典暨戰略發布會圓滿落幕。和梓已踏上新起點，初心不變，為中國企業賦正能，為商業世界注清流，做全球卓越的企業全要素賦能平臺。
2018年9月27日，正值農歷八月十八，杭州錢塘江畔江潮翻涌，浪起云頭。和梓創實集團喬遷慶典暨戰略發布會于杭州市江干區越秀·維多利中心新址圓滿落下帷幕。
整合加速——助推一億中流企業打造資本平臺和金融平臺，為一億中流企業提供資本服務和全金融服務，并聯合上市平臺扶持一億中流企業。
和梓生態伙伴分享會現場
和梓創實集團董事長劉海峰先生為喬遷慶典致辭
和梓未來三年戰略：“4+2=X”打造最完備的“一億中流”賦能平臺
和梓創實集團：三年磨劍，一朝出鞘，如龍入海
劉海峰董事長發布和梓創實集團未來三年戰略
接下來，慶典受邀嘉賓浙江清華長三角研究院（杭州分院）副院長尹海鵬先生、浙江鴻昊控股集團有限公司董事長金法泉先生上臺致辭。他們對和梓創實集團過去三年的成長與發展給予了高度認可，并對和梓未來的發展寄予厚望。
和梓創實集團總裁李明宇宣布和梓未來三年資本戰略
“發現-識別-鏈接-賦能”四大模塊分別對應商學社群、智力服務、戰略入股和整合加速四大業務板塊。在接下來的戰略發展路徑規劃中，四大模塊各有其明確的戰略發展目標。
所謂“一億中流”，指的不僅是營收/市值在數千萬到數億之間的企業，更需具備兩個關鍵要素，一是在細分領域有定位精準、服務有特色的好產品，二是在細分領域的技術層面有所沉淀，有一定的技術壁壘。正是這樣一批“一億中流”企業，他們是中國未來最具向上動能的一批企業，是“中流砥柱”，但同時也面臨阻力。他們缺方向，產業戰略需要“新地圖”；他們缺資金，發展升級需要市場資金；他們缺資源，業務擴張需要鏈接產業資源；他們缺人才，缺少頂級運作人才。而服務這些企業存在的缺口，就是和梓存在的意義。
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