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改制“改”出活力
改制后的東方演藝集團堅持做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的體制機制,加快培養一支藝術精湛、結構合理的創作、編導、指揮、表演專業人才隊伍,以鼓勵更多復合型、創新型、外向型人才涌現,為歌舞事業繁榮發展提供有力的人才保障。同時,引導廣大藝術工作者切實增強社會責任感,不斷提高職業道德水平和藝術修養,潛心創作、精心排演,為人民群眾奉獻最好的精神食糧,人人爭做德藝雙馨的藝術工作者。
于平(文化學者,著名文藝評論家):首先,“東方”以國家藝術院團“轉企改制”的身份獻演藝術精品,說明并非事業體制才是“出精品”的保證,“事業體制”與“藝術精品”之間沒有必然聯系。其次,“東方”的劇目展演顯示出“高雅藝術”并不一定要“板著面孔端起架子”,人民群眾更喜歡“挺直脊梁放下身段”的佳作。第三,“東方”的劇目展演既不失藝術魅力又閃爍科技光輝,說明傳統舞臺演藝完全可以借助當代高新科技實現業態轉型和品位提升。
這個藝術創作表演的結構和布局,使過去東方演藝集團千軍萬馬擠在一臺節目里、造成大量藝術資源浪費的局面得以迅速改觀,各個分團雖有“主打”項目,但并不是單一品種的創作演出團隊,而是人、財、物、營銷相對獨立和歌、舞、樂多種品種組合的“混成旅”。這種機制不僅使藝術資源得到合理配置和有效利用,而且能適應不同的細分市場。中國東方演藝集團總經理、著名歌唱家顧欣說:“組建分團前,演藝集團往往只能創作一臺節目,不少人沒有演出機會,現在則可以同時創作演出四五臺節目。東方歌舞團演出時,也時常與東方民樂團和東方流行樂團攜手同臺,但民樂團和流行樂團也能根據市場需要和自身安排,創作演出更多的節目,這是令人欣喜的改變。”
從脫離一線的演員轉崗再就業,到老職工的退休安置,再到職工自有車輛的停放問題,集團新領導班子都通過深入、細致、扎實的工作予以化解,徹底打消了干部職工的顧慮。“我們充分考慮到每位員工的利益,”總經理顧欣說,“現在不光是想走的人不走了,以前已經走了的人如成方圓、闞麗君等,也紛紛主動要求歸隊。因為她們覺得有了更加靈活的體制機制,她們也會有更大的施展才華的空間。”
2010國家藝術院團優秀劇目展演9月初在北京圓滿落幕。展演期間,剛剛轉企改制不久的中國東方演藝集團有限公司嶄新亮相,新組建的4個分團各自推出了一臺風格鮮明的大型晚會,分別為:東方歌舞團的《愛的伊甸園》、中國歌舞團的《秘境之旅》、東方流行樂團的《樂起東方五洲情》、東方民樂團的《東方世紀行》。
改制“改”出效益
“我們逐漸認識到,藝術院團只有擺脫體制機制束縛,主動參與市場競爭,才能發展壯大。集團發展壯大了,個人才會有更大的發展空間。”國家一級演員劉婕這樣說。
舞蹈演員寧萌2002年北京舞蹈學院畢業后來到團里,改制之初他說:“得知要轉企,有些傷感,也有些擔心:集團未來會怎樣發展?我們舞蹈演員的藝術生命比較短,如果跳不動了會不會被淘汰,生活能不能有保障?”
全球矚目的2010年上海世博會是一次人類文明的精彩對話和世界科技的集中展示,同時也是世界各國文化藝術展演的大舞臺。集團根據與上海世博局簽訂的合約,從2010年4月30日至10月31日期間,除周末外,在世博會上海世博園文化中心駐場演出6個月,奉獻260場《神州風采》、《風從五洲來》兩臺專為上海世博會量身打造的精品歌舞節目。這兩臺精品歌舞節目可以說是取得了政治和經濟效益雙豐收。同時,他們始終沒有忘記自己的社會責任,積極完成好以“進村鎮”、“進社區”、“進校園”、“進軍營”、“進廠礦”為主要內容的公益性演出,并與多個鄉村簽訂了《文化共建協議書》,實施“點對點”文化共建合作、“面對面”文化指導扶持。
專家點評:
轉企改制前的中國東方歌舞團,是由2個歷史悠久、成績卓著的國家藝術院團——中國歌舞團、東方歌舞團合并組建而成。此次展演推出的4臺不同風格、異彩紛呈的音樂舞蹈晚會同時推出,其實是東方演藝集團去年底轉企改制重新組建后,再次打破原有機制、按照新的機制進行藝術建設取得的可喜成果。改制后東方演藝集團重新組建了相對獨立的4個演出分團——中國歌舞團、東方歌舞團、東方流行樂團、東方民樂團。
改制“改”出人才
徐沛東(中國音協副主席,著名作曲家):我認為“東方”的改革一是可以在創作上有所突破,即突破那種中國人唱外國歌、跳外國舞的狀況,集中全社會的優秀創作力量,開闊眼界,定向創作,突破目前的創作瓶頸,創作出可以征服海內外的為人們所喜聞樂見的優秀作品。二是可以以品牌吸納更多的優秀表演人才。改制后的“東方”可打破以前只進不出的人事政策,可根據藝術的需要吸納各方人才,增強企業的活力和感召力。還有一點,那就是改革要允許實驗和失敗,同時呼吁上級給予其更多的優惠和扶持政策,確保改革取得成功。
面對種種顧慮和擔憂,集團先后召開50多場座談會,同干部群眾個別談話200多人次,闡釋文化體制改革的重要意義,及其給院團帶來的積極變化,促使干部群眾從思想上認同改革,并在改革中留住和發掘新的人才。
改革給中國東方演藝集團有限公司帶來了實力、活力和競爭力。改制不到一年,集團公司演出總場次與去年同期相比增加171%;演出總收入同比增長100%。如今,集團在經營上形成了“演藝為主,多元經營”的開放格局,在舞臺演出、文化交流、票務營銷、人員培訓、藝術行業投資、演藝設備租賃等方面拓展市場,有所作為。
圖為中國東方演藝集團參加展演晚會劇照。
來源：光明日報
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